于勇在集團(tuán)市場價格與主要成本指標(biāo)對標(biāo)分析會上強(qiáng)調(diào)

全面推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo)  提升產(chǎn)品盈利能力

本報(bào)訊 3月31日下午，集團(tuán)視頻召開市場價格與主要成本指標(biāo)對標(biāo)分析會。集團(tuán)董事長于勇強(qiáng)調(diào)，二季度的重點(diǎn)工作，就是在最大限度削減附加成本的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo)、產(chǎn)品對標(biāo)、售價對標(biāo)，通過對標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確差距，采取措施，破解當(dāng)前集團(tuán)產(chǎn)品檔次不高、售價偏低的問題，提升產(chǎn)品盈利能力和競爭力。

集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐主持會議。

集團(tuán)市場管理部首先結(jié)合2013年集團(tuán)主要產(chǎn)線產(chǎn)品銷售和采購市場價格與主要成本指標(biāo)，同行業(yè)平均水平進(jìn)行了對比分析。

于勇在充分肯定一季度工作時指出，一季度外部市場形勢進(jìn)一步惡化，原燃材料下降趨勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)鋼材價格下跌帶來的損失，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度進(jìn)一步加大，給我們帶來空前壓力。在這種情況下，集團(tuán)各單位和廣大干部職工以堅(jiān)定的信心、超強(qiáng)的決心和強(qiáng)有力的措施，立足當(dāng)前，眼睛向內(nèi)，不講客觀，不等不靠，尤其是各級干部承受了巨大壓力。唐鋼、邯鋼經(jīng)營比較好的幾個單位在整個管理、改革各方面繼續(xù)走在前列，特別肯定的是生產(chǎn)經(jīng)營難度比較大的舞鋼、宣鋼和宣工變化是巨大的。這三個單位共同的特點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)班子精神狀態(tài)好，內(nèi)心有激情，有一股不服輸?shù)膭艃?，信心十足，在工作上措施得力?span lang="EN-US" style="font-size:16.0pt">

于勇指出，一季度集團(tuán)各項(xiàng)工作取得快速提升，特別是全面削減附加成本、最大限度降低各項(xiàng)費(fèi)用，這項(xiàng)工作推進(jìn)力度很大，速度很快，取得了一定效果。一季度集團(tuán)貸款規(guī)模大幅降低，這是巨大的成績。全集團(tuán)都應(yīng)該從這幾個月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的巨大變化中，進(jìn)一步堅(jiān)定信心。

于勇強(qiáng)調(diào)，在進(jìn)步的背后，是全體干部職工巨大的付出和艱苦的努力，是集團(tuán)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識的具體體現(xiàn)。但是現(xiàn)在還不是總結(jié)成績的時候，我們要看到，這些進(jìn)步還只是初步的，未來還有大量的工作要做，要進(jìn)一步加大力度做好各項(xiàng)工作。

于勇指出，和我們近在咫尺的韓國浦項(xiàng)去年一年實(shí)現(xiàn)近200億的利潤，但仍不滿足，還認(rèn)為是經(jīng)營業(yè)績不佳。集團(tuán)和浦項(xiàng)比差距巨大，希望引起大家深思。我們要打破高盈利期的慣性思維，打開思路利用好內(nèi)外部條件。我們現(xiàn)在沒有時間去等待市場轉(zhuǎn)好，必須盡快改變自己，改變我們的經(jīng)營狀態(tài)，我們也有足夠的手段來改變自己。河北鋼鐵越來越有信心，邁過這道坎，河北鋼鐵將迎來一個全新的轉(zhuǎn)機(jī)。

于勇指出，從集團(tuán)2013年產(chǎn)品市場價格、主要成本指標(biāo)與行業(yè)平均水平對比的數(shù)據(jù)可以看出，我們存在巨大差距。將差距擺出來，不是否認(rèn)成績，而是對自己的正視。這些差距與市場本身無關(guān)，而是我們內(nèi)部的問題，而且許多問題已經(jīng)到了非解決不可的地步，如果我們不去面對，一味強(qiáng)調(diào)市場不好，河北鋼鐵就會過不下去。

于勇強(qiáng)調(diào)，在相同的市場環(huán)境下，鋼材售價低的背后，折射的是產(chǎn)品規(guī)格、檔次、品種上存在的巨大差距，是裝備潛能、技術(shù)力量潛能沒有得到有效發(fā)揮。企業(yè)真正的競爭力需要低端的成本和高端的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是管理技術(shù)和人才作用發(fā)揮的兩大環(huán)節(jié)。我們擁有高精尖的裝備，有一支幾十年在生產(chǎn)一線鍛煉出來的技術(shù)和管理隊(duì)伍，因此，這些差距不是因?yàn)檠b備不好，也不是技術(shù)和管理隊(duì)伍差，很重要的一點(diǎn)，就是在裝備水平提升后，我們基本上沿用著生產(chǎn)普通產(chǎn)品的模式和做法，依然按傳統(tǒng)的思維方式在運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有針對這樣的裝備在產(chǎn)品檔次提升上真正去提高工作。我們經(jīng)常是什么產(chǎn)品好組織、什么產(chǎn)品好賣，就多生產(chǎn)什么產(chǎn)品，沒有真正走向市場融入市場，沒有以盈利能力和條件指導(dǎo)生產(chǎn)，這是我們產(chǎn)品售價低的根本原因。深層次分析我們存在的問題，實(shí)質(zhì)上是一個傳統(tǒng)國有企業(yè)對待市場、角色轉(zhuǎn)換問題，一個企業(yè)，如何對待市場十分關(guān)鍵，必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換。

于勇強(qiáng)調(diào)，從二季度開始，要在延續(xù)一季度控制費(fèi)用的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)集團(tuán)所有產(chǎn)線產(chǎn)品的對標(biāo)工作，下決心在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線產(chǎn)品檔次提升、品種開發(fā)的大幅改善。在產(chǎn)線、產(chǎn)品對標(biāo)中，各子分公司要積極主動承擔(dān)起責(zé)任，面對集團(tuán)通報(bào)的對標(biāo)數(shù)據(jù)認(rèn)真分析、做深層次工作?，F(xiàn)有集團(tuán)生產(chǎn)線，都要有內(nèi)外部對標(biāo)對象，要利用4月上旬兩周時間，確定對標(biāo)對象，拿出對標(biāo)分析，找出存在問題，確定責(zé)任人，定出時間表和措施，集團(tuán)要最終看結(jié)果；集團(tuán)未來在新產(chǎn)品開發(fā)和檔次提升上，將給予子公司充分的權(quán)利，鼓勵子公司積極尋求市場，培育自身競爭實(shí)力，但要直接面對市場，決不能另辟中間商渠道，擾亂集團(tuán)市場秩序，這一要求必須明確。要通過努力，形成以產(chǎn)品開發(fā)帶動市場推進(jìn)，以市場推進(jìn)促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的良性循環(huán)。

于勇結(jié)合采購、物流成本折射的問題強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步關(guān)注成本結(jié)構(gòu)。一個較低廉的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，決不能用一個較豪華的成本結(jié)構(gòu)來支撐。成本結(jié)構(gòu)包括兩大部分，一是鐵前成本，另一個是鋼鐵料消耗成本。成本結(jié)構(gòu)從表面上看是技術(shù)問題，本質(zhì)上是管理問題。未來在成本結(jié)構(gòu)上，要挖掘資源本地化的潛力，挖掘管理和操作的潛力，最大限度降低成本。

于勇強(qiáng)調(diào)，完成裝備的升級換代以后，產(chǎn)品的檔次提升，必須十分關(guān)注技術(shù)力量的發(fā)揮。集團(tuán)擁有近三萬人的技術(shù)隊(duì)伍，要發(fā)揮好他們的作用，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作需要實(shí)現(xiàn)量化。一個企業(yè)最終真正產(chǎn)生價值和效益的就是生產(chǎn)線，所以未來河北鋼鐵高端技術(shù)人才的作用應(yīng)該體現(xiàn)在產(chǎn)線上，要進(jìn)一步把管理和技術(shù)的資源向產(chǎn)線推進(jìn)。如何將這些人才和生產(chǎn)線聯(lián)系在一起，使技術(shù)人才真正成為支撐河北鋼鐵未來發(fā)展的強(qiáng)大動力，這個題目希望大家認(rèn)真去做。

于勇強(qiáng)調(diào)，面對差距，各子分公司一定要增強(qiáng)自覺性和主動性，積極把自身工作做好。希望大家面對差距有震撼，面對潛力有動力，要相信別人能做到的，我們一定能做到。二季度集團(tuán)仍將像一季度支持各子分公司控制費(fèi)用那樣，利用好集團(tuán)這個平臺為各單位造勢，形成強(qiáng)大動力。各單位一定要在保持一季度工作狀態(tài)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、主動性和超前意識，堅(jiān)定信心，爭分奪秒，以只爭朝夕的精神全力以赴落實(shí)好二季度工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

彭兆豐要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)好于勇董事長講話精神，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，徹底顛覆在鋼鐵行業(yè)高盈利期形成的思維定勢、管理模式和經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化市場意識、效益意識。要進(jìn)一步建立完善集團(tuán)內(nèi)部的對標(biāo)挖潛和對口幫扶機(jī)制，針對生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)對標(biāo)，推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效益持續(xù)提升。要進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，提高市場化運(yùn)行效率和效益，最大限度提高產(chǎn)品售價、降低采購成本。要圍繞整體效益最大化目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化子分公司生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，激發(fā)子分公司市場主體活力，力爭各項(xiàng)工作不斷開創(chuàng)新局面。

集團(tuán)和子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部機(jī)關(guān)副處級以上干部，子分公司中層副職以上干部，集團(tuán)部分職工代表、基層骨干以及優(yōu)秀大學(xué)生代表共1700余人參加了會議。

（孫英杰 張麗慧）