7月17日，小組召開了領(lǐng)導(dǎo)干部會議。集團董事長于勇強調(diào)，面對2013年嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各子公司的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍處于有利地位，責任心強。該集團對此表示充分肯定和高度評價。在當前的工作中，必須牢固樹立責任感，大局意識，群體意識，規(guī)則意識，始終保持強烈的進取精神和良好的工作作風(fēng)，尋求改革和變革。改革的概念，解決制約和管理的關(guān)鍵問題。團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。集團總經(jīng)理彭兆峰主持會議。
集團領(lǐng)導(dǎo)團隊的所有成員和集團的特殊事務(wù)都參加了會議。省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會省監(jiān)事會監(jiān)事應(yīng)邀出席會議。
余勇與2013年度支行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合評估相結(jié)合，指出2013年是集團全體干部職工薪酬最高的一年。面對非常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各子公司的領(lǐng)導(dǎo)分支和領(lǐng)導(dǎo)干部以立場和勇于承擔責任，表現(xiàn)出強烈的責任感，團結(jié)一致，帶領(lǐng)員工在生產(chǎn)經(jīng)營上取得重大突破。指標，在技術(shù)進步，產(chǎn)品升級，市場開發(fā)等方面取得了很大進展，并以實際行動贏得了全體干部職工的青睞。尊重和信任。本集團對過去一年各分支行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作給予了充分肯定和高度評價。
于勇請求了當前的重點工作。首先，我們必須從根本上改變經(jīng)營狀況。這是集團目前的主要和壓倒一切的任務(wù)。沒有擺脫目前的困境，無論未來目標多么雄心勃勃，它們都只是空中樓閣。堅決放棄不深刻理解現(xiàn)狀，對自己感覺良好，以及破解限制生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵問題的權(quán)力的壞主意。其次，我們必須用改革的觀念來尋求變革和變革。變革和突破是根本，變革必須從干部開始。如果干部不改變，企業(yè)就不會有變化。從高盈利能力到低盈利能力，企業(yè)必須改變他們的理解，改變他們對行業(yè)的理解，改變他們對市場的理解，并改變他們對固有實踐的理解。第三，要通過機制進行改革創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮公司潛力。要通過機制創(chuàng)新和就業(yè)體制改革，解決我國龐大的科技隊伍和管理團隊的有效性問題，解決高端設(shè)備發(fā)揮效益的問題。進一步量化整合的好處。本集團的整合效益應(yīng)反映在公司更強的互補性和對市場的更大影響力上。要進一步實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)與管理的互補，不斷挖掘集團內(nèi)部資源共享，技術(shù)共享，人才共享，管理經(jīng)驗共享的潛力。學(xué)習(xí)他人不僅是一種實踐和勇氣，也是一種思想。第四，要加快集團的海外布局和基地建設(shè)。加快海外基地建設(shè)不僅是本集團發(fā)展的需要，也是對未來發(fā)展的支持。這是未來鋼鐵行業(yè)的必然選擇。我們必須利用我們的品牌加強國際合作，特別是與成熟市場的合作，增加股票的參與，持有和收購成熟的商業(yè)模式和商業(yè)渠道，并提升集團在營銷領(lǐng)域的實力。五是要進一步加強橫向整合，利用我們龐大的市場體系，交換資源，與市場一起改變市場，實現(xiàn)強有力的合作。未來鋼鐵行業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身，還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭和渠道競爭中。六要進一步加強人才隊伍建設(shè)。 要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，振興勞動力，高度重視國際人才和金融人才的培養(yǎng)，加強對科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和培養(yǎng)，努力培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才。涌現(xiàn)出一大批有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，以適應(yīng)集團未來的發(fā)展需求。人物，頂尖人才。
于勇為子公司的領(lǐng)導(dǎo)團隊和領(lǐng)導(dǎo)團隊成員提出了六個希望。首先是進一步增強責任感。責任有多大，能力有多大，一個人能發(fā)揮多大的能力取決于他的責任感和責任感。無論是主要領(lǐng)導(dǎo)還是各級干部，都必須盡職盡責，敢于承擔責任。第二，有強烈的進取精神和勇于成為第一的勇氣。如果你總覺得自己很好并且差點就行了，那么你將能夠發(fā)揮出巨大的潛力，就像一堆積水。因此，各級干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須不斷為自己提出新的目標和新要求，做別人不做的事，其他不這樣做的人必須這樣做。第三，有整體情況和協(xié)作感。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的成員都很優(yōu)秀，他們都是各方面的精英。我們必須加強整體意識和合作精神，釋放“1 + 1> 2”的能量。說出更多的責任和更少的權(quán)力。抓住黨的群眾路線教育和實踐活動深入發(fā)展的機遇，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的協(xié)調(diào)配合水平。第四，存在高度的風(fēng)險意識。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒頭腦，所有決策必須科學(xué)規(guī)范，堅決杜絕決策風(fēng)險和行為風(fēng)險。第五是進一步加強集團的意識。本集團鼓勵所有支行發(fā)揮自身的競爭力和活力。同時，小組提出的要求必須形成高度的思想統(tǒng)一。每個人都必須執(zhí)行該組的規(guī)則。團隊要求做的一切都必須做得好。有必要建立一種規(guī)則感，按照規(guī)則行事，而不是從事例外論。第六是建立穩(wěn)固的工作作風(fēng)。更健壯，更少說話。有了各領(lǐng)導(dǎo)干部的扎實工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用得到提升，領(lǐng)導(dǎo)班子將得到廣大干部職工的越來越多的支持和認可，團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)干部職工開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營改革和發(fā)展的新局面。
彭兆峰要求正確處理支行主要分支機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組成員的綜合評估結(jié)果。年度評估的結(jié)果綜合了各種因素，如經(jīng)營業(yè)績，政治素質(zhì)，團結(jié)合作和工作形象。通過個人訪談和民主評估，客觀，全面地反映了支部隊伍和團隊成員的干部職工意見。它反映了過去一年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在道德，精力，勤奮，業(yè)績和誠信方面的情況。各級領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)干部要抓住現(xiàn)有的不足，認真思考，改進。
彭兆峰特別強調(diào)，要認真學(xué)習(xí)，深刻理解和快速貫徹于永主席講話精神。余勇董事長對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，素質(zhì)，能力和作風(fēng)發(fā)表了很好的意見，對下一個重點任務(wù)，特別是新形勢新任務(wù)提出了明確要求。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子和什么樣的干部隊伍建設(shè)提出了新的更高標準和要求。希望您深刻理解和落實，切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為集團扭虧為盈，轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展提供強有力的組織保障。
彭兆峰強調(diào)，要增強信心，靠勝利前進，堅決打贏全面損失的斗爭。在下半年，情況仍然非常復(fù)雜，困難仍然很多。任務(wù)仍然艱巨。要深化解放思想，更新觀念，進一步把握重點問題，抓住工作重點，注重改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)各種崗位新局面，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新成果。為明年實現(xiàn)全部利潤奠定堅實的基礎(chǔ)。
會上，黨委副書記，紀委書記邢強代表集團黨委通報了2013年領(lǐng)導(dǎo)班子和支行領(lǐng)導(dǎo)成員的綜合評估，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的協(xié)同作用，增強責任感，精神和提升。對干部選拔任用工作的標準化和運行水平，以及廉政建設(shè)的轉(zhuǎn)型提出了具體要求。
支行領(lǐng)導(dǎo)小組的所有成員，組織部長，辦公室主任以及集團總部及以上的負責人都參加了會議。
